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      液壓機廠家如何正確理解工業4.0的含義，工業4.0可以被理解為數字化的精益。例如，通過改進工藝轉向過程，液壓機廠家可以長期優化能源和產量。現在，新的傳感器，更多數據和高級分析可以提高解決問題的能力，并確定復雜的改進措施，從而獲得更智能的解決方案和更高的生產效率。這些進步可以被數字化特有的透明性進行完善。以在車間進行績效管理的情況作為例子。在當今的典型工廠中，績效管理大部分發生在工作之后，大多數的數據采集都發生在一天結束的時候。在這個全新的數字世界中，績效的偏差可以被實時監控并立即處理。然而，液壓機廠家實施新的措施需要大型的組織轉型，甚至引進全新的工作方式、新的績效管理方法和新能力。所有這些變化都將加速實現真正的工業革命：創建出一種不需要人員干預的自我優化資產。

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