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技術出身的老板什么特質？

干銷售出身的老板在企業發展的過程當中，至少有3~4個平均期。有機會我再跟他好好聊聊。

  銷售出身的老板什么特質？銷售出身的老板最討厭的就是規范，他需要快，因為他這么多年我就覺得一切贏得市場是核心，研究什么？你不要把我喊成老總也不沒關系，這么多年了我跟你說我也沒多高級。你就叫我王哥就行了，所以你知道銷售出身的公司經常進入公司，你會發現沒那么規范，稱呼也沒那么規范，張哥李姐王姨，這個公司制度都不是，不是制度聽人的，所有人都聽人的。所以他要發展掙點錢，所以你沒發現嗎？銷售出身的老板掙點錢是很容易的。

    來這做生意想發展上去啊，這不容易，因為這個挑戰他的慣性，因為他一提規范一提系統化，他就頭昏一下，科學發展沒有規劃不就掙錢嗎？研究什么研究，你看這是他大了怎么了啊？

    技術出身的人什么問題呢？技術出身的問題往往完美主義，技術出身的人第一往往完美主義，我說的話別介意啊，技術出身還有一個小問題不絕對，技術出身還有一點合作能力有待提高。為什么？因為越技術高深的人越自戀，都賣不出去了他還特別自戀，跟誰都說我們這個我跟你講誰都跟我沒法比，我跟你待著，但是你一直賣不出去。技術出生的人還有一個特點是什么呢？他容易把技術的價值放到全公司最大價值來點頭。說給大家完美主義者，不適合當成我的觀點。
    模糊主義者適合當頭，他倆什么不同呢？模糊主義者干事的思考方式是這樣的，研究差不多行了，那都是不行，還沒研究好，再演一演說他什么時候研究好就不知道，因為這個事啊，所有企業干事沒有辦法，有一天就要研究好來檢測編織機事宜，因為研究這個事，越研究事多越研究問題越多，最可怕的是公司天天研究，把膽都研究沒了，那他們誰還有膽，其實他倆不過沒有推崇的意思，前面那個疾病就說人研究好就感覺對嗎？不是他的思考方式，是不管研究的多好，這個思考方式他不管研究多好，一干總有你想不到的問題，這是他的思考邏輯，而然后干嘛呢？干一下子回來再研究它就針對性就不一樣了，調整再干再研究再調整，這是它的核心，如果你模糊著也不研究了，那你還不如多研究研究再干。
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